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以吉林大學科研力量助推重慶產業高質量發展
《重慶日報》專訪吉林大學重慶研究院金牌技術經理人羅懷勇：一支“國家隊”何以搭上“重慶造”新能源汽車
時間：2026-05-28發布：吉大研究院
“何佳龍團隊成果的市場推廣要再加力；漢佩生物的生產線建設規劃還需哪些技術支持？概念驗證中心著手啟動、市場化團隊馬上搭建……”
“五一”假期剛過，在位于兩江協同創新區的吉林大學重慶研究院，副院長羅懷勇在辦公室的任務掛圖上又排上好幾個“陪跑”約定——此刻，他的身份是“金牌技術經理人”。
與他打交道的創業者，都是些技術“大牛”，有的甚至是細分領域的“國家隊”。
▲2026年4月下旬，兩江協同創新區，吉林大學重慶研究院，羅懷勇接受記者采訪。記者 齊嵐森 攝
“創業之初，他們大多深居實驗室。面向商海，他們充滿了出發前的忐忑。”羅懷勇說，他的使命，就是幫“大牛”們從實驗室走向市場，從創新邁向創業。
“讓教授放心、學校安心、企業舒心”
▲2026年4月下旬，兩江協同創新區，吉林大學重慶研究院，羅懷勇正在辦公。記者 齊嵐森 攝
吉林大學的實驗室里，何佳龍教授團隊正密切關注著屏幕上的各項參數，監測一臺數控機床的運行狀況。
這是一套針對數控設備的早期故障預警系統，能在數控機床等設備“生病”前，通過捕捉毫秒級數據實現精確預警，將故障消滅在萌芽狀態。
它還配備有一套可靠性試驗裝備，專門測試高端機床的“體質”。“就像數控制造裝備的健康管家，主動發現‘未病’并及時處理，避免機床因非計劃停機造成巨大損失。”何佳龍說。
這是一項國家科技重大專項成果，相關技術指標達到了國際先進水平。項目負責人何佳龍33歲時就破格晉升為教授，是真正的技術“大牛”，主持多項國家級科研項目，帶領的團隊稱得上該領域的“國家隊”，光專利證書就厚厚一大摞。
然而，如此重磅的科研成果，卻一直藏在高校實驗室里，沒有大規模地轉化應用。
2023年秋，羅懷勇在一次返?？疾熘衅骋娏怂?，眼睛一亮。
但面對羅懷勇市場化推廣的“邀約”，何佳龍卻說“這套系統專門針對高端數控機床，小企業用不上，大企業我們又不知和誰聯系。”
羅懷勇湊近屏幕，盯著波形圖看了足足五分鐘：“重慶正在打造智能網聯新能源汽車產業集群，產業鏈長得很，你們這套東西能用在機床上，那也能用在汽車的生產線上。市場大得超乎想象！”
“老何，帶著你的人、你的項目走出實驗室，我們一起創業。” 羅懷勇繼續說，項目的潛在市場與重慶智能網聯新能源汽車產業高度契合，項目科技含量足夠硬核，能申請到重慶市的種子基金作為啟動資金，重慶完備的制造業體系能快速匹配人才，“我們研究院的孵化平臺，能提供陪跑的全周期服務。”
最終，何佳龍團隊下定決心，成立了重慶吉達智能裝備科技有限公司。
為了鼓舞團隊積極投身創業，羅懷勇在吉達智能公司成立后，立即著手推動知識產權作價入股，他引入第三方專業評估機構，規范完成審批、公示、作價、入股全流程，“讓教授放心、學校安心、企業舒心。”
隨后，羅懷勇幫團隊打磨商業模式，把技術術語翻譯成投資人能理解的“市場故事”。精準對接種子基金管理機構，申報、盡調、評審、投放——總共250萬元種子基金，分批落地。
何佳龍收到到賬通知那天，給羅懷勇發了條微信：“錢到了，心里踏實了。”這筆錢被用于添置公司的實驗設備，為項目的市場化運營奠定基礎。
最關鍵的，還是為項目找到產業應用場景，找到“婆家”。
羅懷勇也精準發現了一個價值5000萬元的市級重大專項。經過他的牽線搭橋，吉達智能憑借硬核實力，成為核心參與單位，承擔磨齒智能預警系統研發任務——這正是何佳龍團隊的擅長領域。這筆業務順利完成，為吉達智能又注入了強勁的研發動力。
羅懷勇又將目光投向了藍黛科技和中船重工清平機械。前者是上市公司，后者是央企下屬重點企業，均聚焦齒輪傳動和高端零部件制造，擁有大量高端數控裝備，與吉達智能的技術方向高度契合。
羅懷勇叩開兩家企業的大門，精準對接高層和技術負責人。對接現場，何佳龍團隊以深厚的技術積淀、成熟的解決方案、真實的應用案例，充分展現了國內領先的技術實力，讓企業方看到這家初創公司背后的“國家隊”力量。
當產品獲得客戶一致認可時，何佳龍拉著羅懷勇的手說：“感謝你們一路相伴、全力托舉，讓我們的技術真正照亮了產業一線！”
“十輪磋商，磨的不是條款，是信任”
▲2026年4月下旬，兩江協同創新區，吉林大學重慶研究院，羅懷勇在企業了解相關情況。記者 齊嵐森 攝
“要不今天先到這里？”會議室里，有人試探著說。墻上的掛鐘指針已指向晚上九點，桌上的材料攤了一桌。
羅懷勇沒接話。他沉默了幾分鐘，起身走到白板前，畫了一張圖，“我們換個思路——先做增量，再分存量。”
他看向漢佩生物的團隊說：“先把項目做起來、把蛋糕做大，然后再按貢獻分。”
會議室里的氣氛，終于松弛下來。
這是漢佩生物落地中，羅懷勇參與十余輪深度磋商中的一幕。
在羅懷勇陪跑的眾多項目中，漢佩生物無疑是發展最好的之一。漢佩生物是高端獸藥領域的標桿企業，掌握寵物靶向創新藥的關鍵技術水平。
為了更好地助推項目，羅懷勇所在的吉林大學重慶研究院決定向漢佩生物投資，但是圍繞投資收益的分配，雙方從第一次見面開始，就進入了漫長的談判。
“第一次談，雙方都帶著厚厚的材料，一坐就是三四個小時。”技術、市場、股權、未來規劃……每一條條款都反復打磨，每一個細節都不放過。
“十輪磋商，磨的不是條款，是信任。”羅懷勇后來回憶。
最終，他提出的“先做增量再分存量”的思路，既尊重了雙方的核心利益，又給了合作一個正向的預期。漢佩生物項目順利落地，合作穩步推進，成效顯著。
但是，不是每一次陪跑都能跑出個結果。
在羅懷勇的陪跑清單中，有一個模具壽命提升技術的項目，實驗數據很漂亮，初步判斷市場前景不錯。但真正進入企業驗證后，問題一個接一個冒出來——工藝條件不匹配、材料適應性差、長期穩定性不足。半年多時間里，他陪著團隊往返企業現場十幾次，每次回來都進行復盤。然而最終，這個項目還是未能滿足企業生產的技術指標。
“沒成，充滿遺憾。”羅懷勇說，但回頭看，這半年也不是白跑。
這次經歷，讓羅懷勇團隊意識到，實驗室數據與產線應用之間的“隱形鴻溝”，并總結出一套更嚴謹的驗證流程。后來其他項目的轉化效率明顯提升，很大程度上得益于這次經驗的積累。
還有一個機器人效率優化項目。技術方案獲得了企業高度認可，雙方連合作框架都談好了?？删驮谂R門一腳時，因為第三方知識產權的權限制約，項目最終未能落地。
羅懷勇為此協調了近兩個月，找律師、查專利、談授權，能想的辦法都想了，最終還是沒能突破。“有時候，不是你的技術不行，不是你的誠意不夠，是這個生態里還有你暫時推不動的‘墻’。”他說。
但他從不把這些叫作“失敗”。
“在成果轉化這條路上，階段性的‘未完成’不是失敗，而是必修課。”羅懷勇說，“它讓我們更深刻地理解技術邊界在哪里、市場需求到底是什么、系統約束有多復雜。每一次‘未完成’，都在完善我們的篩選邏輯、服務流程和風險防控體系。”
他拍了拍桌上厚厚的一沓項目檔案：“這些資料里，有成功的喜悅，也有‘未完成’的沉淀。它們加在一起，才讓陪跑這件事，越來越專業、越來越成熟、越來越貼近產業一線。”
用“項目三看”，發現值得陪跑的優質項目
這么多年陪跑項目，羅懷勇總結出一套清晰、務實、高效的篩選邏輯——“三看”。
首先看市場。有沒有真實的應用場景？能不能解決產業的痛點、企業的難點？羅懷勇說：“技術再好，如果找不到買家，那就是實驗室里的自娛自樂。”以漢佩生物為例，聚焦高端獸藥國產替代，填補國內空白，市場需求剛性、空間廣闊。
然后看技術。是否足夠“硬核”，是否領先、獨占、可持續；能否形成較長周期的技術代差。何佳龍團隊的早期故障預警系統之所以被他一眼相中，就是因為這項技術不僅能用在數控機床上，還能移植到新能源汽車、風力發電等多個領域，“護城河”足夠寬。
最后看團隊。結構是否完整，能力是否互補，創業是否堅定；有沒有市場化思維和創業精神。他特別在意團隊里有沒有“聽得懂市場話”的人。何佳龍團隊之所以能成功，不僅因為技術強，還因為他們愿意學、愿意改、愿意放下架子去跑客戶。
翻開羅懷勇陪跑成績單，近7年，他牽頭完成16項成果轉化并成立產業化公司，為項目團隊完成融資超1億元，累計完成技術交易合同金額超過3000萬元。
對于在山城創業，羅懷勇滿懷期待：“培育了一批又一批專業精湛的‘金牌陪跑人’隊伍；陪跑出一批具有核心競爭力的‘金牌創新創業者’與標桿企業。讓重慶科技成果轉化的體制機制、生態體系、發展成效走在全國前列，叫響‘重慶轉化’‘重慶陪跑’的金字招牌，讓更多創業者看到重慶創新創業正當其時，大有可為！”
